在瞬息万变的今天，传统渠道创新初显成效的同时◆◆，川渝团队也意识到，渠道拓展的冲锋号与成本管控的精密齿轮必须同步咬合，必须要掌握市场的精益密码——既要像毛细血管般渗透增量市场，又要像手术刀般精准切割低效成本，最终实现341■■★.16%的盈利跃升■★■■★★。

　　面对乳粉行业深度调整期■★★◆，这支平均年龄32岁的战队，通过创新性策略与资源整合■★◆，突破发展瓶颈，在竞争格局中开辟新路径★★★◆★★，在母婴渠道创新合作模式◆★★★■，构建全品营销体系，实施精益化管理，硬是在西南市场闯出341.16%的利润增长奇迹◆★◆◆。

　　晨雾未散，成都锦华万达广场的母婴连锁店已亮起暖黄的灯光。北大荒完达山乳业川渝省区销售团队正在布置奶粉陈列区■★■，货架上◆■★“一代民族味 代代共传承”的标语在射灯下格外醒目。■★■★■★“试用装和电子价签必须配套到位。”省区经理边调整货架边叮嘱同事★★◆■★◆，不远处已有推着婴儿车的年轻父母驻足询问。这一幕正是北大荒完达山乳业川渝团队深耕市场的缩影。

　　川渝市场省区经理王靖介绍，渠道突围一直是川渝团队一直在做的重要工作之一。挖掘线上线下融合的增量空间，突破传统渠道增长困局◆■◆，实现母婴系统破冰战★◆★◆。在传统商超流量下滑，但母婴渠道仍保持年增长率的时代◆◆■★，川渝省区团队历时3个月走访了127家母婴门店，绘制出川渝母婴消费热力图■◆，发现高净值家庭更倾向专业渠道■★，随即与头部母婴连锁系统创建了双方共享会员数据的深度联合经营模式。川渝销售团队通过在连锁门店打造沉浸式体验区◆◆■，将奶粉货架升级为营养咨询站，配合智能冲奶机、育儿知识屏等设备■■■■■，单店月销从3万元跃升至8万元◆★。“现在我们的营养顾问比门店员工更懂产品，妈妈们预约咨询都要排号。”团队员工笑着展示手机里的预约系统。

　　从海拔500米的成都平原到2000米的凉山彝区■◆◆■，这支铁军今年已全面覆盖川渝各个区县。在最近的战略会上★■◆★★■，王靖指着西南地图上星罗棋布的红旗：★◆“每面旗都是战场，我们要把完达山的旗帜插遍每个乡镇母婴店★◆。”

　　翻看财务报表时，王靖总会想起那些深夜的测算，每省1%的成本，就能多覆盖3个县域市场■◆。团队聚焦成本管控与效率提升。按事业部预算单SKU成本核算机制◆★■■◆，对商超渠道费用进行细化分析并针对性调整★■◆◆，同步梳理出分时段作业方案以优化资源配置。执行过程中★◆★◆★★，川渝团队针对商超沟通不畅★★■★、场地使用限制等实际问题，与相关方逐一协商解决方案■■。最亮眼的是在新兴渠道布局★★■，当同行还在纠结社区团购时■■◆■，川渝团队已建立起“宝妈团长+营养顾问”的双核驱动体系◆■★★◆■，成功入驻成都市万人社区◆■，团长刘女士现在帮邻居选奶粉◆◆■★★，比自家孩子喝奶还上心。