1月27日，万科发布公告称★★◆，因2024年度业绩预告亏损额较大◆■★★◆，该集团流动性遇到阶段性困难■◆★◆。为有效化解风险，切实保护购房人、债权人、投资人的利益■★，董事会决定◆■◆◆★★，充实本集团经营管理力量，利用大股东深圳地铁集团在内的各方资源优势，进一步聚焦主业，加快融资模式转型，更好推动本集团稳健经营和可持续发展，全力以赴为股东、为社会创造价值。

　　2月6日，证券时报·券商中国记者获悉◆★◆，万科发布了内部文件■■★■★◆，明确了管理团队人员职责分工。其中★◆◆★★，万科大股东深圳地铁集团（以下简称“深铁集团■◆★”）董事长辛杰接替郁亮出任万科董事会主席，主持集团全面工作。同时，万科还内部公示了10名拟任职管理人员名单，这些人员均来自深圳国资系统。

　　克而瑞研究中心认为★◆，这些调整旨在提升管理效率和运营效能，特别是针对存量运营项目较多的区域，合并后有助于集中资源，聚焦核心区域发展。

　　克而瑞研究中心指出，近年来，区域合并已成为房企组织架构调整的主流趋势，有助于房企减少新开发项目，将投资资源集中于回款有保障的安全区域，实现资源优化配置。

　　其中◆■■★，保利发展对江苏、浙江★◆■★◆、山东、辽宁等区域旗下的城市公司进行了合并，旨在精简架构■■■■■★、优化资源配置◆★◆■◆★。此次调整中，原产研中心总经理吴劲松被提名为保利上海公司总经理，傅小君由上海调至浙江公司担任董事长■■■◆◆，张磊由浙江调至战投中心，而朱忠伟则接任浙江公司总经理一职。

　　据克而瑞研究中心统计，1月，随着新一年组织变动高峰期的到来■◆■■◆■，保利发展、中海地产、招商蛇口、建发房产■■■★◆、绿地控股600606）等国资背景的行业领先房企，纷纷着手进行重大组织变阵与人员调整。

　　2月6日，证券时报·券商中国记者获悉，万科发布了内部文件，明确了管理团队人员职责分工◆★★★◆。同时，万科还内部公示了10名拟任职管理人员名单◆★■■◆，这些新任职人员均来自深圳国资系统。

　　广东省城规院住房政策研究中心首席研究员李宇嘉认为，万科此次管理层变动标志着万科的管理模式从之前的◆★“职业经理人主导■■”彻底转向“国资和职业经理人双重主导”模式。既发挥资产雄厚的国企在资产注入、引导金融机构“输血”上的“定海神针”作用，也能稳定债权人、上下游供应商的预期，确保企业经营能正常推进◆■★★◆。

　　另据克而瑞研究中心统计，1月，保利发展600048）、中海地产、招商蛇口001979）◆■★★◆、建发房产■◆◆◆、金地集团600383）等多家头部房企启动了重大组织变阵与人员调整◆★◆■■。

　　伴随着区域公司■◆■◆、城市公司的升级、降级■★◆◆■、裁撤、合并等调整■◆■◆★，房企人员方面也出现了适应性变动。克而瑞研究中心指出★◆■■，建发房产调整了华东、海西、东南三大集群版图■■，并更换了三个集群的总经理◆■★。金地集团旗下金地商置则在集团总部层面撤销了运营中心及华东◆★■◆■、华南、华北区域公司，意在强化集团职能、削弱地方权力，并应对业绩压力。

　　其中，辛杰任集团董事会主席■■■◆，主持集团全面工作■★◆★★★；解冻任监事会主席★■◆■◆★、工会主席，主持监事会■◆■◆、工会工作；郁亮任集团执行副总裁■◆◆★，协助董事会主席开展工作，负责战略和房地产宏观研究◆◆◆★；李锋任集团执行副总裁，负责开发经营业务的经营管理工作，分管开发经营事业集团；华翠任集团执行副总裁★★，负责集团办公室事务、党群管理、人力资源◆★◆、纪检和审计监察■◆、法律事务◆★■，分管集团办公室党群工作部■◆★■、人力资源部■★■◆、审计监察部纪委办公室■◆、法务部、万翼科技公司◆◆◆■■★；李刚任集团执行副总裁，负责集团经营服务业务的经营管理工作★■，分管物业事业集团、商业事业部、长租公寓事业部、海外事业部、酒店与度假事业部、食品事业部、物流事业部、办公事业部、印力公司。

　　根据公告，万科董事会主席由郁亮变更为辛杰■★◆；郁亮任公司执行副总裁，同时新增3名执行副总裁，分别为李锋、华翠、李刚；董事会秘书由朱旭变更为田钧★◆■。新增任职人员均来自深圳国资系统◆◆◆★★★。

　　业内人士认为，万科此次管理层变动，标志着万科的管理模式从之前的“职业经理人主导”彻底转向★■◆◆“国资和职业经理人双重主导”模式，万科将在深圳国资的引领下，开启全新的管理运营篇章。

　　克而瑞研究中心认为■◆，本次调整的最大看点在于，大股东深圳地铁集团全面进驻万科◆◆，其董事长直接出任万科董事会主席，参与日常管理运营，实现了深圳国资的全面介入。在保留部分资深管理层的同时，也引入了不少新面孔。这标志着万科进入了一个新的发展阶段，万科将在深圳国资的引领下，开启全新的管理运营篇章■◆★■■◆。

　　克而瑞研究中心认为，高管团队的大规模变动表明◆★★■■，业绩已成为房企人事任免的重要依据■★，只有业绩突出者才能在激烈的竞争中立足。

　　另外■◆■◆，招商蛇口在华东区域也启动了城市公司合并★■，杭州公司更名为浙江公司，宁波公司调整为事业部并入浙江公司◆★■■★◆。调整后，华东区域管理范围涵盖上海、浙江、福建三大城市公司■★■。绿地集团则将江苏、安徽、浙江、江西四地的地产事业部合并为苏皖和浙赣两大新事业部，并重新任命了管理层◆◆★◆。中海地产同样进行了区域整合，将沈阳和大连公司合并为辽宁公司。